Curso Gestión Presupuestaria

Tiene visión global al haber trabajado por cuenta ajena en Arthur Andersen, Banco Zaragozano, Telepizza, Luxtor, Cerámicas Gala y Sector de automoción en puestos financieros, comerciales y de RRHH.

Ha publicado en total cuatro libros y entre todos tiene más de 300 valoraciones de 5 estrellas, incluyendo "Lecciones de una quiebra" (con más de 150 reseñas de 5 estrellas en Amazon).

Actualmente es mentor de empresarios, profesores de indicadores financieros en la escuela de negocios VATEL y formador tanto en la parte financiera como en la parte de venta tanto en presencial como a través de LinkedIn por social selling y marca personal y de empresa.

http://daviddiazrobisco.com/

Lo que aprenderás

Aprenderás a fijar objetivos, cómo comunicarlos y cómo plasmarlos en el presupuesto.

Presupuestar de forma detallada y con metodología.

Diversas herramientas y medidas de acción que te harán marcar la diferencia en la gestión del control presupuestario.

Descripción del curso

¿Cuántas veces has hecho un presupuesto y al final solo queda en el papel porque nunca se cumple?

En este curso vas a aprender a cómo pasar del plan estratégico a un presupuesto que sirva para controlar y mejorar los resultados de la empresa.

Paso a paso veremos todo el proceso y cuáles son los indicadores claves tomando ejemplo de empresas reales. Además, en caso de no tener un plan estratégico, evaluaremos cuáles son los puntos básicos a tomare en cuenta para montar un presupuesto que sea estratégico.

Conoceremos de qué forma logramos convertir un presupuesto en operativo, es decir, donde todas las personas de la organización estén alineadas en función a que se cumplan los objetivos del presupuesto.

Compararemos un presupuesto teórico con la realidad y veremos cómo se analizan las desviaciones en cuanto a precio y cantidad, tanto en la parte de ventas como de operaciones y así sabremos cuáles son las acciones por tomar.

En caso de que aterrices nuevo en una empresa, aprenderás a convertir toda la información numérica recibida en KPI´s que puedas dar a cada departamento de la empresa.

Luego de ver el curso aprenderás:

Aterrizar el plan estratégico en un presupuesto.
Sabrás preguntar a cada departamento sus planes de acción y traducirlos en la cuenta de resultados.
Logragrás que toda la organización comparta los mismos objetivos y prioridades.
Harás seguimiento de las desviaciones por precio o coste y sabrás explicar a cada departamento cómo ha ido el tema para mejorarlo.

Con este mega curso serás capaz de establecer las bases de un buen control de gestión presupuestaria, donde todas las personas de la empresa se puedan involucrar y que te sirva a su vez para poner orden en la organización.

Un curso de alto valor para aprender a gestionar el control presupuestario con herramientas y medidas de acción que te harán marcar la diferencia.

Y con acompañamiento total ante cualquier duda.

Vamos… Note pongas límites.

¡Te veo en la clase!